戍鼓断人行,边秋一雁声

露从今夜白,月是故乡明

本周玻璃行业有哪些值得关注的资讯呢?请快和小玻一起走进第328期玻璃周刊吧!

 

 

 

 

国际动态

 

 

1、阿联酋浮法玻璃计划建设第二条浮法线

迪拜投资公司宣布计划通过新增第二条浮法生产线,将阿联酋浮法玻璃公司(EFG)的产能翻倍,日产量将从600吨提升至1200吨。

这种对扩张和先进技术的投入,确保了EFG始终走在工业创新和卓越发展的前沿。

阿联酋浮法玻璃公司是一家位于阿联酋阿布扎比的浮法玻璃生产厂。该工厂由迪拜投资公司于2009年建立,是该地区建筑和汽车用浮法玻璃领域的领先企业,拥有最先进的生产设施。

 

 

 

 

2、圣戈班玻璃推出COOL-LITE? XTREME 51/23(II)

我们如何才能让建筑物引入最多的自然光,同时防止过热、降低能源成本并减少碳排放呢?

圣戈班玻璃推出了COOL-LITE? XTREME 51/23 及 51/23 II——该公司最新的高性能三银镀膜玻璃解决方案,以此作为回应。

这些新产品为太阳能控制玻璃树立了新标准,集舒适性、美观性和可持续性于一体

 

 

 

 

3、Forglass准备在美国推出新技术

十多年来,Forglass 一直不懈地开发和应用创新技术,其唯一目标是:帮助玻璃生产商以最直接的方式实现玻璃生产的脱碳。

本周,10月6日至9日在美国俄亥俄州托莱多举行的第86届玻璃问题会议暨研讨会上,福格拉斯(Forglass)将分享其在熔化技术、配料车间和碎玻璃技术生产线方面的多项创新与发明。

请务必前往22号展位参观Forglass。

 

 

 

 

4、李赛克跻身奥地利管理最佳企业之列

李赛克(LiSEC)被评为“2025年奥地利最佳管理公司”。该评选活动由德勤奥地利、下奥地利-维也纳 Raiffeisen 州立银行以及商业杂志trend联合举办。

这一久负盛名的奖项旨在表彰那些展现出卓越企业管理、可持续战略和浓厚企业文化的公司。

 

 

 

 

国内新闻

(以下排序不分先后)

 

 

1、大连耀皮熔窑节能升级及浮法玻璃生产线自动化改造项目点火

耀皮玻璃(600819)10月10日晚间公告,全资子公司大连耀皮玻璃有限公司熔窑节能升级及浮法玻璃生产线自动化改造项目于6月23日停产升级改造。期间,公司积极推进升级改造工作,于10月10日成功点火,投产后将进一步提升产品质量、生产线自动化水平和环保效益。

 

 

 

 

2、南玻将在阿布扎比建首个智慧能源储能玻璃工厂

据阿联酋阿布扎比哈利法经济区(KIZAD)官方网站2025年10月7日消息, 阿布扎比哈利法经济区地区最大的综合和专用经济区运营商阿布扎比哈利法经济区集团(KEZAD Group),当日宣布,全球节能玻璃和先进材料领先企业中国南方玻璃(CSG),将在阿联酋建立其首个海外智能制造工厂。

 

 

 

 

3、彭寿院士与日本AGC岛村会长举行会谈

近日,中国工程院院士、中国建材集团首席科学家彭寿访问日本AGC株式会社,与AGC岛村会长举行会谈。双方围绕国际玻璃行业的现状与未来发展交换意见,并就新能源、新工艺、新技术的研发与工业化应用进行深入讨论。

 

 

 

 

4、海控三鑫(蚌埠)将于9月底全面停产 拟申请破产清算

海控南海发展股份有限公司(简称海南发展)于2025年10月9日发布公告,宣布其控股子公司海控三鑫(蚌埠)新能源材料有限公司(以下简称“海控三鑫”)将于2025年9月底实施全面停产,并计划申请破产清算。

 

 

5、中玻跨境即将走进土耳其

土耳其玻璃展:连接欧亚的行业超级舞台土耳其玻璃行业的腾飞,离不开高水平的国际展会平台。由TUYAP国际展览公司主办,并通过UFI国际认证的土耳其国际玻璃门窗展,已成功举办14届,今年迎来第15届,再次成为行业焦点。

展会时间:2025年11月15-18日 

展会地点:土耳其伊斯坦布尔TUYAP国际会展中心

 

 

 

 

END

(注:本篇文字部分由记者小玻收集整理,图片来源于网络。如有侵权,请联系我们。)

 

 

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328期 玻璃周刊 一周玻璃新鲜事(2025.10.6

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降降降!价格接近“腰斩”!春菜大量上市

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  然后,武帝遣东宫官属,记录宇文赟的言语行动,每月奏闻。宇文赟畏惧威严,矫情修饰,于是恶不外闻。

  宣政元年(公元578年)六月,武帝宇文邕死。太子宇文赟20岁即位,为北周宣帝。

  武帝的灵柩还在,尸骨未寒,宇文赟不仅毫无戚容,还在柩前摸着自己被武帝责打的杖痕,痛骂武帝:“怎不早死。”

  接着,便入后宫,巡视武帝的后宫嫔妃,逼为淫乱,随后采选天下美女,充实后宫。

  宇文赟即位以后便杀有功之臣,齐王宇文宪很有威望,宇文赟大为忌恨,对司卫上大夫宇文孝伯说:“你能为我杀了齐王,我就封你为齐王。”

  宇文孝伯叩头辞谢说:“先帝遗诏,不许滥杀骨肉。齐王是陛下的叔父,功高德茂,社稷重臣。陛下如果无故杀了他,则臣成了不忠之臣,陛下成了不孝之子了。”

  宇文赟很不高兴,转而和大将军于智、郑译密谋。于智遂诬告宇文宪有异谋,下旨杀了宇文宪,接着又杀宇文宪的亲近重臣大将军王兴、独孤熊、豆卢绍等。

  宇文赟还是太子时,大将军乌丸轨和司卫上大夫宇文孝伯曾经向武帝进言,说宇文赟纵酒失德,武帝因此杖责宇文赟。

  宇文赟即位以后,问亲信郑译:“我脚杖痕,是谁干的?”郑译答说:“是乌丸轨、宇文孝伯。”

  宇文赟当即下旨杀乌丸轨,令宇文孝伯自尽,朝野听说这两位忠臣被杀,无不悲泣落泪。

  大象元年正月,宇文赟服通天冠、绛纱袍,在路门受朝,群臣皆服汉魏衣冠,改元大成,设四辅官,以大冢宰、越王宇文盛为大前疑,蜀公尉迟迥为大右弼,申公李穆为大左辅,大司马隋公杨坚为大后丞,封皇子宇文衍为鲁王,旋立鲁王为皇太子。

  一个月后,宇文赟下诏修复旧都,发山东各州郡兵,增一月功为四十五日役,筑起洛阳宫,常役四万之众,直至他驾崩。

  宇文赟还移相州六府于洛阳,称东京六府。杀徐州总管、郑公、柱国王轨。以赵王宇文招的女儿为千金公主,远嫁突厥。

  几天后,颁诏传位给皇太子宇文衍,自称天元皇帝,所居的地方叫天台,冕二十四旒,车服旗鼓均以二十四为节。

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  内史、御正皆置上大夫,皇帝宇文衍称正阳宫,置纳言、御正、诸卫等官职,统统一准天台,不但导致国典就愈加混乱。宇文赟此后还越发无所顾忌。

  因为宇文赟所居的地方叫天台,他自己则称为天,百官朝见天台时,需斋戒三日,清身一日,然后才能朝见进奏。

  宇文赟忌讳高、大的称呼,改高姓为姜姓,九族称高祖为长祖,曾祖为次长祖。官称名位,凡叫大、上者,统统改为长。

  他又令天下车皆浑成为轮,天下妇人都不得施粉黛,只许宫人得乘有辐车,施用粉黛。

  宇文赟自称为天元皇帝,皇太后便被尊为天元皇太后,皇帝称正阳宫,纳大后丞司马消难的女儿为正阳宫皇后,尊皇帝太后李氏为天皇太后。改天元帝后朱氏为天皇后。立妃子元氏为天右皇后,妃子陈氏为天左皇后,后宫制度至此全乱了。

  二年二月,又改制诏为天制,敕为天敕。颁令:尊天元皇太后为天元上皇太后,天皇太后李氏为天元圣皇太后,天元皇后杨氏为天元大皇后,天皇后朱氏为天大皇后,天右皇后元氏为天右大皇后,天左皇后陈氏为天左大皇后,正阳宫皇后称皇后。

  朝臣奏灾异屡见,宜勤政修德,宇文赟下诏:“斋居减膳,开直言之路。”于是舍仗卫,往天兴宫。百官上表劝进,希望归寝复膳,再三再四,这才允准。

  回宫以后,御正武殿,召集百官及宫人,内外命妇,大列妓乐,又纵胡人乞寒,用水浇沃,以为戏乐。

  他又亲御驿马,日行三百里,四位皇后和随行的文武侍卫数百人一并乘驿跟从。四位皇后并驾齐驱,谁落后便即施罚。人马顿仆,相属于道路。

  宇文赟在斩杀举兵造反的行军总管、杞公宇文亮后,行幸同州。改同州宫为天成宫。

  诏天台侍卫皆着五色和红紫绿衣,以杂色缘边,叫作品色衣,凡有大事,就和公服间用。又诏内外命妇像朝官似的皆执笏,拜宗庙、天台时,也皆俯伏跪拜。

  宇文赟大施淫威,以防群臣进谏。他遣左右亲信秘察朝臣,并一一记录言行,稍有过失,就加以罪,大施惩罚,公卿重臣往往遭受拷打。

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  朝中被诛杀罢免流放者不计其数,每次杖责,以一百二十杖为度,名曰天杖,后又增 到二百四十杖,皇后、嫔妃、宫人也不能幸免,多被杖背。

  宇文赟还荒淫乱伦,所淫不计亲疏远近。

  如西阳公宇文温是杞公宇文亮的儿子,即是宇文赟从祖兄的儿子。宇文温的妻子尉迟氏很有姿色,因为入朝, 被宇文赟看上,便令侍驾饮酒,然后逼淫。

  宇文亮、宇文温听说后即谋反,宇文赟杀宇文温,迫尉迟氏入宫,先封为妃,后立为天左大皇后。

  大象二年六月,宇文赟病死于长安天德殿。在位仅两年,死时22岁,谥宣皇帝,葬于定陵。

  宇文赟生前所做的一切倒行逆施的行为,让许多北周贵族们不满,为北周灭亡种下了因果。

  他死时,御正下大夫刘昉和内史上大夫郑译矫制,以隋公杨坚受遗辅政,两年后,宣帝长子宇文阐被迫禅位,杨坚废周建隋。

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宇文赟是什么出身?他最后的结局如何?

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产业富民“镇”在进行时_

产业富民“镇”在进行时_

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什么是虚拟电厂?

虚拟电厂不是实体建筑,而是一个智能能源管理系统。它通过数字化手段,把分散的风电、光伏、储能设备、工厂用电设备等连接起来,像指挥交响乐团一样协调这些能源的供需。在用电高峰时,它能调动企业闲置的电力资源参与电网调节,既缓解了电网压力,又让企业获得额外收益。

企业能获得哪些好处?

对于绍兴的高耗能企业来说,这个项目就像装上了"绿色提款机":首先,企业可以通过参与电网需求响应获得补贴,部分企业年收益可达百万级别;其次,项目将帮助企业开展绿电交易,降低碳排放成本,提升产品在国际市场的竞争力;最后,通过智能化的能源管理,企业还能降低整体用电成本,实现"省钱又赚钱"的双赢。

为什么选择在绍兴落地?

绍兴柯桥区作为工业重镇,聚集了大量纺织、印染等高耗能企业,能源转型需求迫切。项目将以杭绍临空示范区为起点,逐步覆盖柯桥全区,最终向全省推广。这种"试点-推广"的模式,既保证了项目的可行性,又能快速形成规模效应。

未来规划:三步走战略

项目制定了清晰的发展路线:2026年完成示范区核心企业接入;2027年覆盖柯桥区重点工业集群;2030年前向全省推广。这种循序渐进的方式,既保证了项目质量,又能让更多企业尽快受益。

临空新奥虚拟电厂项目的落地,标志着绍兴在智慧能源领域迈出了重要一步。对于企业来说,这不仅是节能减排的良机,更是转型升级的契机。在"双碳"目标的大背景下,谁能率先拥抱这种创新模式,谁就能在未来的市场竞争中占据先机。



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未来已来!临空新奥虚拟电厂开工建设,打造智慧能源新标杆

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  在黄山市九龙低碳经济园区,投资10亿元的人工智能机器人制造基地项目即将投产。这是深兰科技(上海)有限公司在我省的首个投资项目。“安徽重视发展高科技产业,着力打造良好的营商环境,让我们深信这里是投资创业的热土。”公司董事长陈海波介绍,从去年10月与黄山市招商小组接洽到项目正式开工不到100天。

  中用科技有限公司是开发主动式人机交互管理系统的公司,在晶圆厂、LED厂等先进制造业领域有大量应用案例。得知该企业希望与蔚来、江淮、奇瑞、维信诺等企业建立合作关系并推广应用其产品的诉求,省科技厅主要负责同志立即与上述企业负责人联系,帮助其与企业对接。

  近日,在省科技厅的帮助下,中用科技与江淮汽车、奇瑞汽车、蔚来汽车、维信诺建立起了业务联系,为江淮汽车做了节能方案,为奇瑞汽车做了智慧园区方案,与蔚来汽车和维信诺也在密切对接中。“我们原本业务面集中在集成电路行业,较为狭窄,省科技厅的对接推动了公司产品在更多场景落地应用,进入快速发展阶段。”中用科技负责人对省科技厅马上就办、真心真情服务企业的做法高度赞扬。

  今年以来,省科技厅持续深化“一改两为”,把为企业优环境、解难题作为重要工作,着力营造一流创新生态。“我们主动认领企业反映的科技创新方面诉求,并召开诉求办理专题会,逐一梳理诉求,制定责任清单,明确责任领导和人员,实行清单化、闭环式管理。”省科技厅负责人介绍,为了解诉求办理情况,厅负责同志分别带队,分成6组,深入11家企业逐一上门回访。“截至目前,通过常态化开展走访服务企业,我们已为科技创新主体和基层群众解决诉求259条。”省科技厅负责人说。

  融资难、融资贵一直是中小微创新型企业面临的难题。为解决这一共性问题,今年初,安徽出台“十行千亿万企”中小微企业融资专项行动3.0版实施方案,与18家银行合作安排不少于6000亿元专项信贷资金,支持中小微企业融资。省科技厅牵头组建总规模150亿元产业引导基金,加强与省地方金融监管局、人民银行合肥中心支行对接联系,推动银行贷款向科技企业集聚,全省科技企业贷款余额3504亿元,增长61.4%。科技融资担保业务在保余额219.98亿元,在保户数2918户。同时,我省设立2亿元科技贷款风险补偿资金池,撬动科技型企业贷款超过500亿元,科技金融实现良性循环,科创金融环境明显改善。

  推动科技税收优惠政策落实。2022年前三季度,享受研发费用加计扣除的科技型中小企业8367家,研发费用加计扣除总额为112.2亿元,创新类税收优惠减免379.6亿元。通过一系列举措,我省科技融资更加顺畅,人才支撑更加有力,政策兑现更加及时,创新创业愉快的良好局面正在形成。据全国工商联发布的2022年万家民营企业评营商环境调查结果,我省营商环境排名由2021年全国第16位上升至第8位,其中创新环境得分从78.11分提升至87.38分,全国排名由第12位跃升至第3位,创新主体的获得感和满意度大幅上升。

  (记者 汪永安)

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【聚焦科交会】着力营造一流创新生态

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从浙江温岭的田间少年,到上海滩的机床贸易商,再到如今中国制造出海基础设施的构建者,陈方德的角色完成了从卖产品的商人到铺道路的行业护航人的深刻跃迁。这场跃迁的背后,并非精巧的商业算计,而是一个亲历者目睹行业痛点后的本能反应,以及一份将个人事业与时代浪潮、国家叙事紧密相连的朴素使命感。

成长的烙印:从抓黄鳝卖钱到看见一台设备抵一卡车五金

陈方德的故事始于浙江温岭那片充满商业基因的土地。他坦言,自己从小读书没有一种心思,反而对赚钱充满兴趣,放学后去河里田里抓虾抓黄鳝卖钱,让他感到享受。这种源自市井的、对商业价值最直接的感知,成为他最初的启蒙。在我们浙江,很早就灌输了这样的理念:你能读就读,不能读就做生意。十七岁初中毕业后,他开过机器、开过卡车、办过小厂,社会的第一课扎实而粗粝。

转折发生在 2000 年来到上海,进入五金机电行业。站在客户工厂里,他看到了一个更宏大的世界:感觉一台设备这么大,我的五金机电太小了,价值太低了。一台设备卖了我五金设备要卖一卡车。对更高价值的本能追逐,将他懵懵跌跌撞撞地带入了中国机床业的黄金时代。他抓住机遇,在上海建立机床城,整合各家品牌,见证了客户带着现金上门抢购的盛景。这是他的第一桶金,但更重要的是,他由此深深扎根于机床行业,亲身经历了中国机床从普通设备向数控化转型的产业升级浪潮,甚至创办数控培训学校以解决当时的人才荒。这段经历让他完成了从个体户到行业参与者的身份转变,也埋下了未来思考行业命运的种子。

关键的觉醒:2008 年,从赚快钱到铺慢路的抉择

真正的蜕变,源于危机感的萌发与一次孤独的远行。2008 年全球金融危机前夜,凭借对市场周期的敏感,陈方德意识到国内市场的回落期终会到来。我不愿意看到回落的时候,我们就在等待,我们要找一个支撑点。为此,他做了一件在当时看来颇为不务正业的事:在 2006 至 2008 年间,几乎走遍了全球各大洲,从发达国家到朝鲜、非洲,深入考察市场。

这次环球考察的结果,是在 2008 年金融危机爆发时,他毅然选择在越南胡志明市扎根。这个决定,起初源于最现实的商业避险考量,但很快,其意义远远超出了商业本身。在海外一线,他不再是那个坐等客户上门的贸易商,而是变成了一个需要直面文化冲突、标准差异和信任隔阂的拓荒者。他亲身踩遍了所有的坑:从当地慢节奏对运营预算的冲击,到因未给电器箱标配空调而导致设备被客户拒之门外。他更痛心地看到,一批批怀揣热情的中国企业来了又走,很多不是输在产品上,而是倒在本地化的路上。

与此同时,一个尖锐的矛盾刺疼了他:中国中端机床的品质已大幅提升,但海外市场,尤其是东南亚等地,对中国制造的认知仍被早年的低质形象所困。信任危机,是最大的障碍。从卖设备赚钱到为何中国的好设备不被信任,他的思考发生了根本性跃迁。一个念头变得无比强烈且清晰:我过去18 年踩过的坑,绝不能让他们再踩一遍。我要把自己的经验变成行业的公共资源。

正是这个念头,催生了陈方德的SGM全球化服务体系。他的身份,从此从一个成功的跨境贸易商,转变为一个旨在为整个行业修路架桥、破解出海系统性难题的护航人与基础设施架构师。这是一次从独善其身到兼济行业的主动选择。

内核与哲学:偏执、利他与永不退休的征程

支撑这场漫长征程的,是陈方德独特的精神内核与管理哲学。他形容自己性格主导性比较强,在经历了早期家族企业管理中人人都是老板的弊端后,他形成了决策前广开言路,决策后必须执行到底的果决风格。他将生活与工作完全融合,戒掉了所有业余爱好,保持着每天近 16 小时的工作节奏,因为他认为同样聪明和努力的情况下,我比别人多工作一年,就相当于做了别人两年的事,就能抢占先机。

然而,这份对事业的偏执之下,涌动的却是利他与共享的深层逻辑。他构建SGM模式的初衷,就是把风险留给自己,把确定性带给企业。他精妙地设计了共享经济模型,让中小企业能以极低成本共享全球服务网络,其商业模式的根基在于成就伙伴。他坚持 SGM 海外网点绝不接触终端客户,只服务当地代理商,因为这是建立长期信任的基石,日久见人心。在安徽设立工厂,核心不是生产,而是作为所有合作品牌的品控中心,为行业守住品质底线。

这种利他最终导向一个超越商业的宏大愿景。陈方德多次强调,他要将SGM打造成一个行业的公共资产,而非家族产业。他看到的不是一桩生意能赚多少钱,而是一条需要一代甚至几代机床人接力的征程。我们这一辈能完成多少,就做多少,剩下的交给下一代。正是这种将个人生命融入行业长河的历史感,让他坦然取消了退休的概念。他如今半工作半休闲的全球移动状态,正是这种心态的写照工作已是享受,征途即是归宿。

时代的回响:个人念头与制造强国的同频共振

当我们追问,这一切的起点是什么?陈方德的回答朴素而有力。它始于一个浙江商人追求更大价值的最初直觉,淬炼于全球市场中为中国好产品所遭遇的不公而生的不甘,最终升华为一个希望后来者能更体面、更受尊重地走向世界的行业情怀。

这个朴素的个人念头,恰恰与制造强国、一带一路的时代命题产生了深刻的共鸣。陈方德用他的实践给出了一个企业家的答案:制造强国,不仅需要实验室里的高精尖,同样需要市场上被信任的品牌;一带一路,不仅是国家层面的政策沟通与设施联通,更是无数中国企业带着好产品与好服务,在异国他乡稳稳扎下根的微观叙事。

为中国机床出海护航,是我对制造强国最实在的答案。陈方德的话,掷地有声。他的创业故事,是一个中国民营企业主从追逐财富,到承担行业责任,再到自觉融入国家发展叙事的生动缩影。那个让世界尊重中国机床的念头,如同一颗火种,不仅点燃了他永不驻足的人生,也正试图照亮中国制造通往世界尊重之路的前方。


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专访SGM陈方德:我的创业,始于一个“让世界尊重中国机床”的念头

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前7月我国完成水利建设投资6894亿元

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当前,中国智能卫浴市场正处于高速发展阶段。京东与箭牌将充分融合双方优势,依托京东在全链路渠道覆盖、消费者洞察及数字化生态构建方面的核心能力,以及箭牌在智能卫浴及整体家居解决方案领域的创新实力与品牌影响力,携手推动智能卫浴产品的技术革新和标准化进程,并带动整个行业加速从传统制造向智能制造转型升级。

在全渠道业务拓展方面,京东与箭牌将共建“线上+超体+家装+京专”的立体化销售网络,通过资源整合、优势互补与战略深化,全面推动智能卫浴产品的普及和市场渗透;同时,双方将大力推进下沉市场布局,加速覆盖更多消费场景,计划打造千家触点网络,并在京东超体渠道中打造高端卫浴体验场景。产品研发方面,双方将成立“京箭联合产品中心”,进行联合开发,推出更多契合用户需求的创新产品。此外,双方合作还将延伸至服务体验优化、全域精准营销和流量转化提升等方面,助力销售业绩和市场版图双向跃升。

对于处在转型升级关键期的中国智能卫浴产业而言,此次京东与箭牌的战略合作升级,将在推动行业标准化、创新服务体验以及创造更高用户价值三个关键方面,产生深远的引领作用。

一方面,应对人口老龄化的大趋势,双方将通过 AI 智能科技数据洞察与技术升级提出标准化解决方案,规范技术路径推动产业升级,使居家卫浴产品切实满足老年群体对生活品质与健康保障的需求。另一方面,为全面化解消费者在智能卫浴升级过程中的核心痛点,双方将重塑行业服务标准,协力打造从产品选择、空间设计、安装施工到售后维护的全链条服务解决方案,特别是全国范围内的卫生间改造服务,全面突破空间限制,使智能卫浴的普及不受制于家居空间条件;同时依托京东“211 限时达”高效物流体系及箭牌专业安装团队,打造更加省时、省心的送装一体服务模式,树立行业全新标杆。

箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣表示,自与京东开展合作以来,双方在新品研发、服务创新和全渠道布局等领域不断突破,成效显著。此次战略升级,依托京东在核心资源和大数据方面的优势,箭牌将进一步发挥在智能产品研发上的领先优势,为消费者提供更多符合需求的高品质智能卫浴产品,携手推动行业实现高质量增长。

今年年初,箭牌荣膺“京东家电家居 2024 年度绿色循环领航奖”,成为行业唯一获得该项荣誉的企业。4 月,箭牌新品发布会暨京东超品日落地北京,通过与京东的超级品牌日联动,依托其全域渠道平台优势和大规模消费者数据支持,精准洞察用户需求,研发创新卫浴产品,解决了消费者痛点问题。期间箭牌多品类连续多日获榜单 TOP1。

未来,双方将继续以技术创新、服务升级和渠道拓展为核心,共同构建智能家居消费新生态,推动智能卫浴产业实现高质量发展。

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箭牌与京东全面深化战略合作 力推全渠道场景化布局、联合开发智能新品

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三大指数集体收涨 创指涨1.26% 酿酒行业板块领涨

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国际油价2月5日下跌

国际油价2月5日下跌

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  北周宣帝宇文赟的父亲是北周武帝宇文邕,宇文邕一生共有七位皇子,分别是长子宣帝宇文赟,次子汉王宇文赞,三子秦王宇文贽,四子曹王宇文允,五子道王宇文充,六子蔡王宇文兑,七子荆王宇文元。《周书·卷十三·列传第五》记载:“武帝七男,李皇后生宣帝、汉王赞,厍汗姬生秦王贽、曹王允,冯姬生道王充,薛世妇生蔡王兑,郑姬生荆王元。”

  虽说宣帝宇文赟是武帝宇文邕的长子,而且还于建德元年四月被立为皇太子,但对于武帝宇文邕而言,一个太子而已,又不是不能换一个。要知道,宇文邕当初为了独揽朝权,亲手举起玉珽在堂兄宇文护脑袋上猛地一击,然后命令宦官何泉用刀砍杀宇文护,最终在诛杀宇文护及其亲信后,削弱大冢宰的权力,进一步加强了皇权。

  所以重新换一个太子,对他来说根本算不了什么大事,但为什么即使知道宇文赟不能承担皇帝的重任,也没有将他废黜?因为宇文邕一直奉行着“棍棒底下出孝子”的理念,只要宇文赟犯了过错,就用棍棒、鞭子痛打他,甚至命令东宫官员每日记录宇文赟的言行,月底向他汇报。久而久之,宇文赟每天都按照规矩表演,不在外人面前表达自己的真实情感,以致很多恶行不足外人道也。

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  而最重要的原因是宇文邕认为次子汉王宇文赞也不贤能,其余诸子又尚幼,根本无法掌握北周政权。但要是真的废黜了宇文赟,恐怕又会出现另一个宇文护垄断北周实权的情况,所以无论宇文赟有多么严重的恶行,宇文邕也都不会废黜他。“帝深以轨等言为然,但汉王赞次长,又不才,余子皆幼,故得不废。”

  故此,虞世南评:“太山之将崩,必因拔壤。树之将折,皆由蝎蠹。国之将亡,必有妖孽。若夫天元,周之妖孽也,其诡谲奇怪,岂足怪乎?”

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北周宣帝宇文赟德行不堪,为什么还能继承皇位?

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百强

当下家居消费迈入升级阶段,消费者选购板材已不再单纯比价,环保标准、生产工艺、品牌信誉与服务保障成为核心考量。这一趋势下,板材企业唯有坚守品质底线、践行诚信经营,才能在市场中站稳脚跟。百强板材精准把握消费需求变革,始终聚焦高端环保板材赛道,将消费者居家健康置于首位,拒绝虚假宣传、摒弃粗放生产,以全流程严苛管控打造品牌核心竞争力。

百强

品质是品牌的立身之本,百强板材始终秉持严谨的生产理念,从原料甄选到成品出厂实施全链条把控。品牌严选优质木材原料,采用先进生产工艺与环保胶粘剂,历经多道核心工序打磨,每一块板材均通过国家权威机构环保与品质检测,以达标性能为消费者提供安心保障。在环保层面,百强板材核心产品契合行业严苛环保要求,从源头减少有害物质残留,契合家庭装修的健康需求,这也是品牌经受住市场长期检验的核心底气。

百强

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业无信不兴,百强板材始终坚守诚信经营底线,严格遵守行业规范与消费者权益保护相关规定,坚持合法合规运营,杜绝质量欺诈、虚假宣传等行为。同时,品牌依托完善的生产与服务体系,保障产品供应稳定,同时搭建高效售后响应机制,及时处理消费者诉求,切实维护消费者合法权益。凭借稳定的品质与良好的信誉,百强板材收获了广大消费者的认可与信赖,在终端市场树立了诚信经营的品牌形象。

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315是检验,更是常态坚守。百强板材深知,品质与诚信并非节日限定,而是贯穿365天的品牌坚守。未来,品牌将持续精进生产工艺、深耕环保技术研发,以更高标准要求自身,用匠心打造优质板材,用诚信守护每一份居家信赖,做经得起消费者检验的放心板材品牌。

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坚守诚信底色 百强板材以硬核实力迎战 315 大考

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